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2025
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支部書(shū)記談轉型①｜深入推進(jìn)“干部素質(zhì)提升年”行動(dòng) 強基提能助力企業(yè)發(fā)展轉型
城建建設公司深度聚焦干部隊伍能力素質(zhì)建設，強化支點(diǎn)意識，圍繞人才動(dòng)態(tài)管理、打造新質(zhì)生產(chǎn)力、薪酬與激勵體系三大關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng )新探索，以人力資源優(yōu)化助力實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。
一 強化人才動(dòng)態(tài)管理
在行業(yè)競爭加劇、企業(yè)發(fā)展嚴重內卷的背景下，公司深刻認識到人力資源是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力之一。一是全面強化市場(chǎng)化選聘與競爭上崗機制。推行市場(chǎng)化選聘、契約化管理和差異化薪酬，推動(dòng)落實(shí)競爭上崗、輪崗、末等調整和不勝任退出制度。持續落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度管理要求，建立突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、剛性獎懲的經(jīng)營(yíng)責任制，推行子公司管理人員任期制和契約化管理全覆蓋。二是推行儲備人才庫與輪崗機制。建立“儲備人才庫”，將因生產(chǎn)任務(wù)變化原因造成富余的人員，納入公司“儲備人才庫”進(jìn)行管理，諸如項目停工、完工等項目人員，通過(guò)輪崗與統一調度至其他在建項目，提升人力資源利用率。三是打造復合型人才，提升全員取證意識。積極打造復合型人才，通過(guò)不同崗位輪訓，打造技術(shù)、安全、管理復合型人才，圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作培育“投融資模式”策劃人才。同時(shí)，全力推進(jìn)全員取證工作，鼓勵一人多證，以考促學(xué)，提升條線(xiàn)人員專(zhuān)業(yè)水平。
二 推進(jìn)人才培育與技術(shù)賦能
一是開(kāi)展“職工學(xué)堂”普惠性人才培育。圍繞市場(chǎng)、安全、技術(shù)、商貿等重點(diǎn)條線(xiàn)，通過(guò)對目標學(xué)員全方位分階段、全流程分步驟的階梯式培養和工地課堂的實(shí)戰，持續推動(dòng)培訓—考試實(shí)踐—再培訓—再實(shí)踐的良性循環(huán)，本年度圍繞AI應用、標書(shū)編制、專(zhuān)項施工方案等內容開(kāi)展職工學(xué)堂26次，參訓人數552人次。二是打造“人才孵化基地”高端型人才培育。以重大項目為依托，推動(dòng)領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊培養，在重點(diǎn)項目與高校開(kāi)展聯(lián)合培養方式，形成協(xié)同育人、融合培養的新模式，圍繞BIM應用、方案與計算要點(diǎn)開(kāi)展“人才孵化基地”專(zhuān)項培訓9次，參訓人數72人次。三是強化智能技術(shù)應用。打造“項目履職平臺”，通過(guò)線(xiàn)上監管平臺，規范項目人員履職盡責行為。同時(shí)，聚焦AI應用助力辦公效率提升，利用AI數據分析能力優(yōu)化工作流程，提高人員辦公效率。四是強化職工綜合素質(zhì)提升。深入踐行健康中國戰略，全面推進(jìn)公司“文化建設年”主題活動(dòng)，通過(guò)每周固定時(shí)間組織員工參加古法健身操，改善體態(tài)管理、增強身體素質(zhì)，以飽滿(mǎn)的熱情、健康的狀態(tài)投入到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及高質(zhì)量改革發(fā)展戰略。
三 薪酬與激勵體系優(yōu)化
一是實(shí)施崗位價(jià)值導向的薪酬策略，推動(dòng)項目部職崗分離，淡化職級管理，突出崗位貢獻并與績(jì)效掛鉤實(shí)現薪酬與崗位動(dòng)態(tài)匹配。同時(shí)，根據目標責任制，對年度經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作進(jìn)行分解細化，分類(lèi)制定差異化考核指標?？己酥芷诜矫?，采取“季度考核、年度考核”與一定系數相結合的方式，對目標完成進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。二是推動(dòng)落實(shí)末等調整和不勝任退出制度，破除崗位聘用的“鐵飯碗”思想，及時(shí)更換不合格的關(guān)鍵崗位人員，保持隊伍活力。三是實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激勵與項目節支創(chuàng )效制度，制定《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激勵制度》《項目節支創(chuàng )效激勵制度》，積極探索科技創(chuàng )新獎勵機制，在年終考核與人員晉升上針對性進(jìn)行加分，鼓勵職工聚焦公司掣肘難題，主動(dòng)探索創(chuàng )新，打破薪酬分配“大鍋飯”，樹(shù)立“成果”為導向的分配機制。
人力資源優(yōu)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。城建建設公司將持續貫徹落實(shí)國資委、集團黨委改革發(fā)展戰略部署，聚焦企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展規劃與“十五五”規劃，確保形成“人盡其才、才盡其用”的良性生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
城建建設公司 支部書(shū)記談轉型①
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